Державний навчальний заклад "Центр"

Нові методичні матеріали:

Історія створення, структура, правова система та інституції Європейського Союзу.

Ворона Сергій Павлович – заступник директора Центру.

Збірник дидактичних матеріалів "Історія створення, структура, правова система та інституції Європейского Союзу" рекомендованний для викладачів та слухачів Центрів перепідготовки та підвищення кваліфікації. В збірнику в стислій формі викладена історія створення Європейского Союзу. В вигляді хронологічної таблиці надана інформація про вступ країн до ЄС, а також розкритий порядок створення та функції всіх інституцій Євросоюзу.

Етикет державного службовця.

Скороход Наталія Михайлівна – начальник навчально – методичного відділу Центру.

У посібнику містяться рекомендації щодо службового мовного етикету. Розглядаються особливості ділового листування, службових бесід, телефонних розмов, в тому числі увага звертається на “мобільній етикет, взаємини між колегами, між керівником та підлеглими.

Риторика в діловому спілкуванні.

Бондаренко Катерина Іванівна – методист навчально – методичного відділу Центру.

Методичні матеріали містять рекомендації щодо використання риторичних законів для вдосконалення ефективності ділового спілкування. Розглядаються особливості ведення діалогу, підготовки до публічного виступу. Пропонуються практичні вправи та завдання для засвоєння матеріалу.

Особливості мотиваційно-смислової сфери особистості.

Резніченко Наталія Олександрівна - завідувач лабораторією менеджменту та моніторингу Центру.

Бондаренко Анна Олексіївна – психолог Центру.

Посібник містить теоретичні аспекти мотиваційної сфери: структуру, особливості та види мотивації і мотивів; психологічні методи, за допомогою яких можна дослідити рівень розвитку певних видів мотивації особистості; а також результати психодіагностичної роботи серед державних службовців, що проводилась з метою вивчення стану складових їх мотиваційної сфери.

Культура мовлення та стилістика публічного виступу.

Сікорака Людмила Олексіївна - методист кафедри державного управління Центру.

Методичний посібник має на меті допомогти оволодіти мистецтвом публічного виступу, вмінням переконувати словом, завжди бути цікавим співрозмовником і уважним слухачем. Містить інформацію з історії ораторського мистецтва та психології, подаються також практичні поради кожному з нас.

„Методологія прийняття управлінських рішень Менеджмент – на державній службі”

Наумець Ольга Миколаївна - завідувач кафедри державного управління Центру.

Методичні рекомендації мають на меті озброїти державного службовця з основними науковими поняттями такими, як: функція, форма, метод державного управління з тим, щоб сформувати нову, творчо мислячу генерацію державних службовців, здатних вести за собою суспільний розвиток української держави, дієво впливати на формування ринкових відносин, вирішення проблем у науково-технічній, валютно-фінансовій, структурно-аналітичній, соціально-економічній політиці, міжнародних відносинах тощо. Державна служба має стати надійним каналом зв'язку між державою і народом.

Завдання

Зміст

Методи управління конфліктними ситуаціями в організації.
Тимофієв Василь Геннадійович, аспірант кафедри управління освітою Української Академії державного управління при Президентові України
Нерідко зустрічається схема розвитку суперечок, яка полягає в наступному. Учасники конфлікту починають поглиблювати ті відмінності, які вже є, ігнорують наявність спільних точок зору, що спричиняє подальше поглиблення кризи. Ускладнює ситуацію і те, що сторони–учасниці конфлікту оцінюють одні й ті ж самі факти різним чином. Конфлікт поглиблюється тим, що між працівниками певної установи виникає різке зменшення контактів — це ще більше загострює ситуацію.

Мотиваційно–смислова складова діяльності державних службовців.
Тимофієв Василь Геннадійович, психолог, завідувач лабораторії менеджменту і моніторингу Кіровоградського Центру перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних підприємств, установ та організацій
Важливість мотиваційно–смислової складової діяльності обумовлюється і тим, що для успішного подолання дестабілізуючих факторів системи управління (швидкоплинні зміни, економічна нестабільність, розмежування політичних сил і т.п.) у наявності повинен бути персонал, відданий існуючому курсу управління, такий, що вірить у майбутнє сучасної держави, який намагається допомогти їй пристосуватись до мінливих умов існування, має здатність протиставити свою енергію хаосу невизначеності.

До питання про вплив гендерного фактору на розподіл функцій в органах влади.
Дмитренко Тетяна Тимофіївна, канд. іст. наук, директор Кіровоградського Центру перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних підприємств, установ та організацій
Тимофієв Василь Геннадійович, психолог, завідувач лабораторії менеджменту і моніторингу Кіровоградського Центру перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних підприємств, установ та організацій
Для значної частини людства демократичне суспільство стало ідеалом, але і у ньому жінки часто стикаються із невизнанням рівності їх інтелектуальних і професійних якостей і здібностей. Ця ситуація проявляється тим чіткіше, чим вище намагається піднятись жінка у своїй професійній чи громадсько–політичній діяльності. У той же час, залучення найбільш талановитих і освічених жінок до прийняття політичних і управлінських рішень високого рівня підвищить ефективність цих рішень, і, найголовніше, наблизить коло піднятих реальних проблем до життя різних категорій населення.

До питання методики вивчення мотиваційних потреб працівників
Дмитренко Тетяна Тимофіївна, директор Кіровоградського Центру перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних підприємств, установ та організацій, кандидат істор. наук
Тимофієв Василь Геннадійович, аспірант Української Академії державного управління при Президентові України
Інтерес до мотиваційної складової діяльності обумовлюється тим, що для успішного подолання дестабілізуючих факторів системи управління (швидкоплинні зміни, економічна нестабільність, розмежування політичних сил і т.п.) у наявності повинен бути персонал, відданий існуючому курсу управління, такий, що вірить у майбутнє сучасної держави, який намагається допомогти їй пристосуватись до мінливих умов існування, має здатність протиставити свою енергію хаосу невизначеності, тобто має високу мотивацію діяти на користь держави, особисто зацікавлені в цьому.

Навчання державних службовців навичкам вирішення конфліктів
Тимофієв Василь Геннадійович аспірант кафедри управління освітою УАДУ
Індивідуально–психологічні й особистісні характеристики людей, що працюють разом, іноді настільки відрізняються, що їм дуже важко спілкуватися без виникнення конфліктних ситуацій. Такий стан речей можна пояснювати багатьма факторами: різницею у віці, світосприйнятті, соціальному статусі, освіті, досвіді роботи тощо, але набагато важливіше навчитись вживати заходів, що допоможуть знайти шляхи порозуміння між людьми у подібних ситуаціях. Цьому в значній мірі сприяє набуття знань з психології конфлікту.

Рівноправність жінки в політиці – утопія чи реальність?
Дмитренко Т.Т. – голова Кіровоградської обласної організації Спілки жінок України, кандидат історичних наук;
Скороход Н.М. – начальник навчально-методичного відділу Кіровоградського Центру перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних підприємств, установ та організацій, магістр державного управління
У той же час, чи може суспільство вважатися цивілізованим, демократичним, якщо воно виключає з політики більшу половину своїх громадян – жінок? Мабуть, ні. Бо за своєю природою жінка – активна сила суспільства, вона дає життя, направляє перші кроки людини, несе особливу відповідальність за виховання в сім'ї і побуті.

До питання про суспільну роль жінки в історичному процесі
Сікорака Людмила Олексіївна - методист кафедри державного управління Кіровоградського Центру перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних підприємств, установ та організацій
Роль і місце жінки у суспільстві змінюється залежно від рівня культурного розвитку даної спільноти. Наша нова епоха характерна помітним зростанням кількості жінок у бізнесі, політиці, владних структурах. Та варто зазначити, що в усі історичні періоди жіноцтво мало своє досить вагоме представництво у виробництві, ремеслах, просвітництві, управлінні державою.